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亚游ag集团公司主管考核表

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  一、 亚游 ag 集团 二、 公司主管考核表 亚游 ag 集团 公司主管考核表 姓名: 项 考核内容 分数 目 范围 领 善于领导部属,提高工作质量,积极达成目标 14-1 5 导 12-1 灵活运用部属,顺利达成目标 能 3 力 9-11 尚能领导部属,勉强达成目标 6-8 不得部属信赖,工作意愿低沉 0-5 领导方式不佳,常使部属不服 14-1 策 策划有系统,力求完美,工作事半功倍 5 划 12-1 具有策划能力,工作能力求改善 能 3 力 9-11 称职,工作尚有表现 6-8 只能做交办事项,不知策划改进 0-5 缺乏策划能力,须依赖他人 14-1 工 工作效率高,具有卓越创意 5 自评 得分 部门: 经理 HR 评 评分 分 总裁 评分 作 绩 效 能胜任工作,效率较标准高 工作不误期,表现符合要求 勉强胜任工作,无甚表现 工作效率底,时有差错 责 具有积极责任心,能彻底完成任务,可放心交 任 付工作 感 具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需有人督促,芳能完成工作 欠缺责任心,时时督促,亦不能完成工作 12-1 3 9-11 6-8 0-5 14-1 5 12-1 3 9-11 6-8 0-5 项 目 协 调 沟 通 授 权 指 导 考 核 内 容 品 德 言 行 善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作 乐意与人协调沟通,顺利达成任务 尚能与人合作,完成工作要求 协调不善,致使工作发生困难 无法与人协调,致使工作无法进行 善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属 达成目标 灵活分配工作与权力,积极传授工作知识,达成目标 尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务 欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法,任务进 行偶有困难 不善分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有不 服及怨言 品行廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模 品行诚实,言行规矩,平易近人 言行属于正常,无越轨行为 固执己见,不易与人相处 私务多,经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位 私自外出 分数 范围 9-10 8 6-7 4-5 0-3 9-10 8 6-7 4-5 0-3 9-10 8 6-7 4-5 0-3 自评 范围 经理 评分 续表 HR 总裁 评分 评分 成 本 意 识 成本意识强,能积极节省,避免浪费 具备成本意识并能节省 尚具成本意识,尚能节省 缺乏成本意识,稍有浪费 成本意识欠缺,常有浪费 总 分 考 核 人 签 字 日 常 行 为 积 分 最终得分 考核结果 物业安保培训方案 9-10 8 6-7 4-5 0-3 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课 程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国 家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技 能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1)保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2)消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训


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